如果你想创造一个让员工

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工信任为什么至关重要年哈佛商业评论发表了一项长达十年的信任神经科学研究结果。克莱蒙特研究生大学神经经济学研究中心主任领导的研究小组发现工作场所的信任对从组织绩效到员工流动率的各个方面都有积极影响。信任就像我们呼吸的空气沃伦巴菲特曾经说过。当它存在时没有人真正注意到。但当它不存在时每个人都会注意到。 松一口气并且创新不被扼杀的工作场所你需要将信任放在首位。



以下是为什么重视员工之间以及员工之间的信任对于公司的成功至关重要的四个原因。信任提高生产力两个最阴险的生产力杀手是缺乏方向和微观管理。如果员工 WhatsApp 号码数据 不知道哪些目标和任务最重要他们就无法努力实现这些目标和任务。当他们被迫花时间尝试做经理想要做的事情而不是弄清楚如何做需要做的事情时生产力就会下降。在信任度高的组织中员工被允许独立工作。管理者设定明确的期望然后让员工在他们认为合适的情况下满足这些期望。







对自己工作的掌控对员工来说是一个强大的动力花旗集团的一项调查发现的受访者会拒绝加薪转而支持工作中的更大灵活性。然而就像众所周知的先有鸡还是先有蛋的困境一样建立一个自治团队需要信任。管理者必须相信员工的能力和承诺员工也必须相信管理者不会突然改变方向。生产力的提高是显而易见的的团队发现高信任度组织中的员工的生产力比低信任度组织中的同事高出这一结果已通过他们自己的测量得到证实。